国内的项目管理现状，老师用了三边六拍的说法。三边很简单，就是边设计、边施工、边修改。（注1：用“边设计边施工”作为关键字狗狗，查询结果85,100条，大多数均为贬义使用，看来情况还是在逐渐好转，我记得从前这是当作项目组的先进事迹加以传颂的呀？）六拍呢，想想也能想出四五种吧，不过关键是，嗯，要形成体系，嗯，要流畅表述。
一拍呢，是老板灵光一闪，该上个项目了，一拍脑袋，决定了做什么。随后老板传唤部属，耳提面命，做委以重任状，于是二拍肩膀，“小伙子呀，就看你的了！”。部属当然是三拍胸脯，“没问题！一定完成任务！”，然后鞠躬尽瘁，熬上一夜，两眼通红地交上一份项目计划，甘特图清晰整洁，老板一看也不由得不赞到：“画得很好”。项目就此紧锣密鼓开始了，开始之后自然是各个部门开始吵架，为了解决跨部门合作的灰色地带，部门之间展开大量沟通会和协调会进行繁重的扯皮工作。只消扯上一段时间，死线Deanline自然临近，终于老板亲自出马，到现场啪的一声，四拍桌子，你们这些饭桶！你，干这个，你，干那个，你们，一边去！分配清楚，大队人马顺服下来，开始全体加班，进入人们常说的冲刺阶段（这个词还真是满熟的）。现场兵多将广人仰马翻，有的忙、有的更忙、有的装忙，各级领导依次往下继续四拍，终于拍拍屁股走人的过程也开始了，这就是传说中的五拍。五拍不同前四拍，它分为明拍和暗拍，明拍是拂袖而去，没关系，老板在这儿还能怕你？另外调人来做便是。暗拍当然就糟糕一点，几个人混在队伍里出工不出力，或者交些乱糟糟的东西上来，反正也没人顾得上当场发现。还是没关系，若干次延期之后，项目也能正常交付（正常交付的意思是交付的瞬间基本正常，对吧？）。上线之后，种种虫子和隐患浮出水面，人们也终于一拍大腿――这是六拍――早知道怎么怎么样，当初就怎么怎么样了！
咦？怎么被我一说，就没啥意思了涅？看来讲笑话失败的人，写笑话也一样会失败。
后面又讲到那个造原子弹的曼哈顿计划，老师问大家，它的项目经理是谁。你也猜奥本海默？错。那到底是谁呢？是谁都一样，反正就是一军官。接下来老师开始政治不正确，在前面口沫横飞的说：“他的手下科学家就有三万，你们说格罗夫斯他容易吗？要管着三万个怪头怪脑的科学家……”（注2:三万个！那也能叫科学家？咱们小时候作为人生理想的科学家职业可不是这种一菜篮子一菜篮子的玩意儿。）什么叫怪头怪脑？我大怒，预备着也来四拍一个，试验一下自己的管理才能。这要回过头来加以说明，本人一贯到了MBA的人堆里就开始冒充科学青年，到了科学家的地盘上就展现艺术气质，文艺工作者们请客吃饭的时候又赶紧作脚踏实地社会栋梁状，久而久之自己也相信了自己的三重身份。刚才老师诋毁科学家们怪头怪脑，前述第一点中、本人科学扇区的自尊心顿时受到严重侵害。不过，感谢社会栋梁式的谨慎，在即将拍案而起的时刻，我还是先环顾四周，并惊骇地发现在座人等和科学技术挂个边的不过是我们小猫小狗三两只
，余下都是正在窃笑的挺胸叠肚的管理人才。唉，还是取消计划吧，这时候拍案而起不过是为科学家的怪头怪脑再坐实一条证据罢了。